請辭及補選

政制及內地事務局發言人重申，政府一貫的立場是今次五區請辭及補選是沒有必要並本來可避免的。

過了農曆年，大陸公司出現了一個小規模辭職潮，大概有10%的員工因為公司福利欠理想、希望轉換工作環境等而離開，而我部門也不能倖免於難，其中有好些也在這裡待了四、五年之久。每年在三月中的時間，公司都會派發自我考續檢討表格，也就是appraisal，與此同時，所屬上司也會對應地填一份，以作薪酬檢討參考之用。

經過08/09年度的凍薪，各員工也對此非常渴望，可惜是公司遲遲還未有所行動。這次辭職潮正好說明員工的失望，也將「公司是可有可無」實行了出來。


現實是，我們一眾香港主管老早就被HR知會要出報告，要論功行賞，就是證明了該員工的表現佳就可以加人工，但這是暗地裡做。最後，三月尾才確實了那些會有賞賜，但當中已遞信 say goodbye，我們可被害慘了，報告不好做，做好了卻白費心思。申延下去，就是又要忙怎樣交接、重新指導新員工、人手安排等種種問題……


公司也可如政府般說：這是沒有必要並本來可避免的。一句話，足見事後孔明。時間上的不配合或許是其中一個原因，更重要的是，彼此也在挑戰對方的底線。作為一間中型企業，業務分佈中、港、美，適當的前瞻和評估是必要的，在公司利益的大前提下、可不能忽視公司財產的一部分—員工，搞不好，後果嚴重得多，變數亦大得多。時艱共渡了，可是又怎樣呢？我替自己和香港同事都著急了，或許新一輪辭職潮轉移到香港爆發，會否又是時間因素？