關我啥事

快將生存在世四分之一世紀，回首過去廿多年，自己每天都在改變，特別在心態思想上，近乎每刻都受其他的人和事所影響。

有天，從前教會好友暨鋼琴學生跟我說：教會想替換添置新音響器材，好些人去了九龍那邊看看價錢。而我當然輕輕的帶過了然後說了別的話題。

從前的我也太逞強，什麼事都管，什麼事都答應，什麼事都去負責，身先士卒，勞心勞力亦勞氣。其實，這些又關我啥事？四年前的復活節，我有說音響不行、綵排時間不夠、人手錯配等等，做統籌的不理會。音響不行，那我自己帶器材，一切搬運、接線和工程上，親力親為；綵排時間不夠，那音樂部分先多練習，務求一拍即合。最後的結果，我還是免得舊事重提。四年前的問題，捱到此時此刻才開始著手解決。

當遇到不感興趣的話題、不想給意見的題目和不著邊際的對話，口邊總說著：哦……，心裡就是一句：關我啥事？

友人道：唉…無錢呀！ (關我啥事？)

項目經理S跟我埋怨說：客戶W的項目是很吃資源的，真不知管理層有沒有考慮過！ (關我啥事？)

同事說：我的電腦不能連上MSN！ (關我啥事？)

從四年前的復活節、到某禮拜天、再到數碼琴事件，歷史都教訓我，不在其位、不謀其事，負任不應缸上太多在身上，太纏累！

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請辭及補選

政制及內地事務局發言人重申，政府一貫的立場是今次五區請辭及補選是沒有必要並本來可避免的。

過了農曆年，大陸公司出現了一個小規模辭職潮，大概有10%的員工因為公司福利欠理想、希望轉換工作環境等而離開，而我部門也不能倖免於難，其中有好些也在這裡待了四、五年之久。每年在三月中的時間，公司都會派發自我考續檢討表格，也就是appraisal，與此同時，所屬上司也會對應地填一份，以作薪酬檢討參考之用。

經過08/09年度的凍薪，各員工也對此非常渴望，可惜是公司遲遲還未有所行動。這次辭職潮正好說明員工的失望，也將「公司是可有可無」實行了出來。


現實是，我們一眾香港主管老早就被HR知會要出報告，要論功行賞，就是證明了該員工的表現佳就可以加人工，但這是暗地裡做。最後，三月尾才確實了那些會有賞賜，但當中已遞信 say goodbye，我們可被害慘了，報告不好做，做好了卻白費心思。申延下去，就是又要忙怎樣交接、重新指導新員工、人手安排等種種問題……


公司也可如政府般說：這是沒有必要並本來可避免的。一句話，足見事後孔明。時間上的不配合或許是其中一個原因，更重要的是，彼此也在挑戰對方的底線。作為一間中型企業，業務分佈中、港、美，適當的前瞻和評估是必要的，在公司利益的大前提下、可不能忽視公司財產的一部分—員工，搞不好，後果嚴重得多，變數亦大得多。時艱共渡了，可是又怎樣呢？我替自己和香港同事都著急了，或許新一輪辭職潮轉移到香港爆發，會否又是時間因素？

我笑他人看不穿

早陣子，沉迷過玩德州撲克，最喜歡心理戰術和爾虞我詐的遊戲。有人爛牌一副贏下數萬遊戲幣；有人明明是會贏的卻不敢跟下去而輸掉押下去的，很有趣。贏輸之別就看你能否看得穿別人的底牌，同時，也要為自己的底做個煙幕，好讓別人看不穿。

我對自己的保護性也頗強。從來，我也不會露出丁點自己的底牌，這話包括能力、智力、財力和競爭力，從中學時代就已經學會了。那時，竟有人敢跟我鬥琴 (還沒有"不能說的秘密")，我卻要無聲地令你知難而退，是給別人一個下台階，也是給自己一條後路，一山總還有一山高，別人比我強絕不是沒可能。

我恐懼。當某一刻，我要將自己的能力傾巢而出去完成，也就是將自己底牌拼了出去，我會很不安，很在意成效是怎樣。

回首這兩年，我只覺得無聊也無謂。工作不花力氣，無聊也；高不成低不就，無謂也。趁我那團火尚在點燃，是時候讓它燒得更旺，再過一個月才年屆廿五，犯不著這麼快便退休吧！

期限：半年。